Bagaimana TIDAK menjadi Statistik Kegagalan Bisnis Kecil

Ada sekitar 146.000 bisnis baru dalam setahun, dan rata-rata 12.000 bisnis bangkrut per tahun dari 1994 hingga 2004 di Kanada. Sebuah studi Statistik Kanada 2004 tentang tingkat kegagalan bisnis kecil “Statistik Utama Bisnis Kecil – Januari 2005: Berapa Lama Bisnis Kecil Bertahan?” menemukan bahwa beberapa tahun pertama sangat penting. Sementara hampir tiga perempat dari bisnis kecil yang baru mulai bertahan di tahun pertama, kurang dari sepertiga perusahaan mikro (kurang dari lima karyawan) menjalankan bisnis setelah lima tahun.

Statistik ini sendiri mungkin tidak terlalu berguna bagi Anda secara langsung. Kita tahu berapa banyak bisnis kecil yang bertahan dan untuk berapa lama, tetapi jauh lebih penting untuk mengetahui mengapa beberapa dapat bertahan dan yang lainnya tidak. Ada banyak penelitian tentang kegagalan usaha kecil. Mencari “alasan kegagalan bisnis kecil” dengan kutipan di Google akan memberi Anda hampir 700 hasil (sekitar 38 juta tanpa!). “Mengapa bisnis kecil gagal” akan memberi Anda hampir seribu.

Studi tahun 1997 oleh Statistics Canada “Kekhawatiran Gagal: Kebangkrutan Bisnis di Kanada menemukan faktor internal utama dari kegagalan bisnis kecil adalah kekurangan manajemen, masalah manajemen keuangan dan pemasaran yang buruk.

Studi Administrasi Bisnis Kecil “Kesulitan Keuangan Bisnis Kecil dan Alasan Kegagalan Mereka” pada tahun 1998 menemukan beberapa penyebab kebangkrutan bisnis kecil: kondisi bisnis di luar (38,5%), pembiayaan (28%), kondisi bisnis dalam (27,1%), pajak (20%), perselisihan (18,8%), bencana pribadi dan lainnya (32,9%)

Ada banyak informasi tentang hal ini, tetapi apa faktor umumnya? Ada empat area dasar:

Faktor eksternal

Faktor eksternal termasuk persaingan baru, klien utama Anda pindah ke luar kota, cuaca buruk jika Anda memiliki bisnis musiman, atau kemerosotan ekonomi. Mereka sering kali berada di luar kendali kami, dan mungkin unik untuk perusahaan Anda, tetapi sering kali ada cara untuk menguranginya. Misalnya, jika Anda memiliki bisnis musiman, seperti perusahaan lansekap (setidaknya di sini, di utara yang dingin, ini musiman) Anda dapat membeli kucing hutan untuk memberikan penghasilan selama musim sepi Anda dengan menghilangkan salju. Intinya adalah, buat rencana darurat untuk faktor eksternal yang dapat berdampak negatif pada kesuksesan bisnis kecil Anda.

Kurangnya manajemen

Perusahaan besar memiliki kemewahan untuk dapat mempekerjakan beberapa orang untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang perlu dilakukan, tetapi kemungkinan Anda harus melakukan semuanya sendiri, setidaknya untuk sementara. Itu berarti Anda tidak hanya harus mengembangkan produk atau layanan Anda, Anda juga harus membuat keputusan keuangan, akuntansi, hukum, pemasaran, sumber daya manusia, dan pembelian.

Anda mungkin melakukan beberapa tugas ini dengan sangat baik, tetapi tidak mungkin Anda melakukan semua tugas ini dengan baik, dan bahkan jika Anda melakukannya, Anda mungkin ingin menghubungi pengacara dan akuntan paling tidak. Dan, teliti, teliti, dan teliti lagi, dan ketika Anda selesai meneliti, temukan seorang ahli atau dua ide mental dan memberi Anda nasihat yang kuat.

Kurangnya perencanaan

Bisnis kecil sering kali gagal karena kurangnya perencanaan. Izinkan saya membuat pernyataan yang berani: satu-satunya bagian terpenting dari kesuksesan bisnis Anda adalah rencana bisnis Anda. Mengapa? Sederhananya, rencana bisnis Anda secara spesifik dan konkret mencantumkan tujuan Anda untuk beberapa tahun ke depan. Ini menjelaskan, selangkah demi selangkah, bagaimana Anda akan mencapai tujuan tersebut, dan memberi Anda sesuatu untuk mengukur kinerja Anda pada akhir tahun bisnis Anda.

Akhirnya, rencana bisnis yang lengkap membantu Anda mendapatkan pembiayaan dan menyertakan rencana pemasaran, yang membahas kurangnya pemasaran dan pembiayaan yang tidak memadai, dua alasan yang lebih sering dikutip untuk kegagalan bisnis kecil.

Saya punya satu hal lagi untuk dikatakan tentang rencana bisnis. Tidak ada gunanya menulis rencana bisnis, menaruhnya di laci dan tidak pernah melihatnya lagi. Studi Statistik Kanada tahun 1997 yang sama yang kita bicarakan sebelumnya menemukan bahwa pemilik bisnis kecil yang sukses sering merujuk dan merevisi rencana bisnis mereka.

Kurangnya pemasaran

Sebagian besar bisnis kecil tampaknya berpikir bahwa membutuhkan banyak uang untuk memasarkan produk atau layanan mereka secara efektif. Itu tidak benar. Ada banyak cara untuk memasarkan dengan murah. Anda dapat menggunakan pemasaran surat langsung yang semurah perangko, atau pemasaran email, yang tidak memerlukan biaya. Intinya adalah, Anda harus mengeluarkan produk atau layanan Anda “di luar sana”. Anda mungkin memiliki produk atau layanan terbaik di luar sana, sesuatu yang benar-benar unik dari apa pun, tetapi apa gunanya hal itu jika tidak ada yang mengetahuinya?

Jadi begitulah – pemikiran saya tentang alasan utama mengapa bisnis kecil gagal, dan bagaimana Anda dapat menghindari menjadi statistik kegagalan bisnis kecil dengan mengembangkan rencana darurat, berkonsultasi dengan para ahli, dan mengembangkan serta menggunakan rencana bisnis dan pemasaran.

Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis kecil, saya pasti tidak mencoba untuk mematahkan semangat Anda. Saya sangat yakin bahwa berada dalam bisnis untuk diri sendiri mungkin merupakan hasil yang terbaik

menangkal karier yang ada, tetapi sedikit pengetahuan dapat membantu mempersenjatai Anda dari kegagalan bisnis kecil.

 

Sumber Artikel: https://umkm.momsharing.id/